Proyectos

Descubre cómo impulsamos el crecimiento de grandes empresas a través de nuestros distintos proyectos.


  • Consultoría para la “Identificación de focos de Automatización de Procesos” de SERMECOOP, Cooperativa de Servicios Médicos y Bienestar, actualmente tiene más de 200 empresas adheridas con más de 300 mil beneficiarios.


  • Apoyo enPrograma de Transformación Tecnológica 2021-2023, que incluyó.

  • Formación y operación de unaoficina de control de proyectos (PMO)
  • Implementación de intranet Corporativa
  • Rediseño e implementación funcional plataforma Sucursal Virtual y App
  • Selección de un software core de Seguros para gestionar principalmente Seguros colectivos de salud
  • Implementación de Sis.Net 11 integrado con liquidador externo y plataforma de Autoatención; se implementan procesos de Ventas y
  • Renovaciones (Pólizas), Atención de Clientes, Cobranza y Recaudación, Siniestros, Créditos, Altas y Bajas de beneficiarios, Convenios, entre otros.
  • Se apoya migración de datos, testing funcional y paso a producción.


  • Se apoya la automatización de procesos del Centro de Monitoreo de Buses (CMB) integrado con Concesionarios, UOCT (Semáforos), Autopistas, Metro, Municipios, Carabineros y otras instituciones; que permita detectar y gestionar de manera temprana contingencias en la movilidad de la Región Metropolitana; se modela proceso integrado donde se pueda controlar todo el ciclo de vida de una contingencia, incorporando alertas tempranas y determinando requisitos para una solución tecnológica que modernice la operación del CMB.


  • Se diseña modelo de cálculo y registro de velocidades desde operación en línea, obteniendo velocidad real de desplazamiento por calles, líneas, horarios, entre otros; que permite múltiples usos: planificación de rutas, mantención de infraestructura, información a usuarios, entre otras. Este diseño fue implementado por empresa SONDA que da soporte tecnológico a la DTPM entregando importantes resultados a su operación.


  • Se apoya preparación de manuales de operación del sistema Índices de cumplimiento operacional.


  • Participación de consultores en Proyecto Escritorio Empresa para implementar plataforma digital en que las empresas pueden acceder a un escritorio virtual para interactuar con el Estado, que permita gestionar trámites y servicios del Estado hasta el punto de completarlos en línea; Escritorio Empresa aborda más de 60 trámites integrados con 20 instituciones y más de 140 municipios, superó el millón y medio de visitas con más de 300 mil trámites realizados dentro del primer año en producción.


  • Se implementa plataforma de interoperabilidad en arquitectura abierta usando Apache en servidor Web, LifeRay como CMS, JBoss BPMS/BRMS y JBoss Fuse con MicroServicios en capas intermedias y Oracle 12c en BD.


  • Consultoría “Altamira Delivery Strategy – Ericsson Brasil” en colaboración con consultora LUCARit España


  • Alcance: Se nos solicita identificar la mejor estrategia para el traspaso de unidad especializada en los servicios de la plataforma Prepago Altamira desde Ericsson España a Ericsson Brasil región Sudamérica; las unidades involucradas para el análisis fueron: Competence Domains, Engagement, Program Management, Sales y Customer Support.


  • Consultoría para la “Definición y despliegue de procesos operativos para pre y post-pago” en Operador Móvil Virtual (MVNO) del Grupo Falabella, en coordinación con proyecto técnico de implantación plataforma de red y servicios empresa I-NEW, se nos solicita identificar y detallar los procesos operativos de una MVNO tanto para clientes Prepago y Postpago.